万达“群狼”包抄迪士尼 第十一座万达城落地桂林

近日,万达集团董事长王健林在央视财经频道《对话》栏目及南昌万达城开业仪式上的言论,被解读为连续叫板迪士尼。而在桂林万达城开工仪式上,他更是表示,桂林万达城整体素质要比上海迪士尼好很多。

为何王健林连续表态不看好上海迪士尼?首富的桂林万达城与上海迪士尼乐园又有何不同?

好虎架不住群狼,迪士尼二十年难盈利

在央视财经频道《对话》栏目录制现场,王健林的一番言论迅速引发了热议。

他直言不讳地表示,虽然迪士尼是全球较大的旅游企业,是很优秀的一个公司,然而“他们在上海开迪士尼乐园,我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利”。

在他看来,上海迪士尼成本高昂,除政府基础设施投入外,投资高达55亿美元。王健林断定,上海迪士尼“只能采取高价格来维持财务平衡,高价格会流失客户”。

目前,上海迪士尼正在试运营期。据估算,一个三口之家的迪士尼一日游至少需要2600元(包括门票、三餐和购物费用),而两日游则需6000元。这么高的花费显然超出了部分游客的心理预期,引发了众人的集体吐槽。

即便高价格没有使众多客户望而却步,上海迪士尼客流量能达到最理想的每年1000万人次,也并非意味着就可以赢利。以香港迪士尼乐园为例,尽管天天爆满,但仍然多年亏损,仅在2015年就亏损了1.48亿港元。

同时,上海迪士尼还面临着众多万达城项目的“围剿”。王健林表示,万达有一个战略就是“好虎架不住群狼”,上海只有一个迪士尼,万达在全国其他地方开了15~20个,并将通过业态的差异化、不断地创新以及室内外相结合来完成对竞争对手的阻击。

在5月28日南昌万达城开业仪式上,他再次强调:“今年我在电视节目中的一番话引起很大的社会反响,中国有句古话,牛皮不是吹的,究竟怎么样,我们就用事实说话。”

你玩你的米老鼠,我做我的中国风

王健林屡次公开叫板迪士尼的自信,不仅源自万达城“城多势众”,还源自万达城与迪士尼的诸多差异。

在他看来,迪士尼只是一个室外乐园,只会就原来IP产品做扩张,商业模式缺乏创新,产品也十分单一。而且上海夏天雨多,梅雨期长达几十天,冬天又比较冷,室外项目易受影响。

世界上排名前列家迪士尼乐园于1955年7月开园,由“米老鼠之父”沃尔特·迪士尼创办。60多年过去,迪士尼乐园已经开到了第6个,但世界各地的迪士尼乐园都很相似,室外乐园的业态也一直没有太大改变。

反观万达城,不但拥有室内、室外相结合的业态,而且每个主题乐园差别都很大,都带有鲜明的地方特色。单从主体建筑的外观上就很容易分辨,比如成都万达城的芙蓉花造型,无锡万达城的紫砂壶造型,还有刚刚开业的南昌万达茂,外观是精致的青花瓷造型。

王健林认为,万达和迪士尼的PK并非是两个企业之间的较量,而是将其上升到大国背景下企业、文化、品牌的话语权之战的高度。

他表示:“万达企业的使命是什么呢?就是要在中国的文化品牌上树立中国的影响力、话语权,树立民族品牌。万达城就是我们迈出实现愿景的排名前列步。”

万达城遍地开花,第十一城落地桂林

随着万达“群狼战略”的推进,万达城在全国范围内的宏大布局正徐徐展开。就在5月20日,第11座万达城正式落户桂林。

与上海迪士尼单一的室外乐园的业态不同,桂林万达城包括超大型万达茂、大型室外主题乐园、大型舞台秀、度假酒店群、酒吧街五大功能区。其中万达茂包括主题乐园、电影乐园、海洋馆、购物中心等项目,全部为室内项目,可实现一年四季全天候游乐。

在桂林万达城开工仪式上,王健林还表示:“桂林万达城不仅是简单的投资多、业态丰富,更主要是这个项目有巨大创新。”与上海迪士尼融入中国元素相比,桂林万达城走得更远,从规划设计到外观包装的各方面均充分采用了广西和桂林的地域、人文、自然文化特色。

桂林万达城预计2020年建成开业,开业后预计年接待游客2000万人次,是上海迪士尼的两倍,此外还可创造2万个就业岗位和50亿元的旅游年收入。

在外界看来,万达城之所以会落户桂林,与桂林目前正在打造国际旅游胜地,亟需加快旅游产业转型升级的发展战略息息相关。桂林市委书记、市人大常委会主任赵乐秦表示:“(桂林万达城)对于提升桂林旅游品位、完善桂林城市功能,加快桂林国际旅游胜地建设,必将产生重大而深远的影响”,“桂林市委市政府将为桂林万达城项目建设创造最优的环境,给予较大的支持”。

王健林也十分看好桂林万达城的未来。他表示:“四年以后,我们这个项目的整体素质一定会比那个项目(上海迪士尼)要好很多,将来用实践来检验我今天说的这句话。”